一季度以來，金光畜牧公司黨支部始終堅持把黨建工作與生產經營同部署、同安排、同落實，把打造“三個先鋒”作為推動“紅色引領 牧業先鋒”黨建品牌建設的重要抓手,組建牧業先鋒崗、育肥料比攻堅先鋒隊、斷奶仔豬成本攻堅先鋒隊、牧業先鋒責任區，以實力拼韌勁、以業績筑品牌、以黨建展形象，擔當打造生豬全產業鏈特色龍頭企業的闖將、干將、能將，各項工作取得階段性成效。

高舉紅色黨旗，鍛造擔當實干的“闖將”

  一季度以來，金光畜牧公司充分發揮黨建＋企業文化品牌的輻射和示范帶動作用，不斷提升企業的凝聚力、執行力、影響力，支委班子結合《永新畜牧集團黨委“紅色引領 牧業先鋒”黨建品牌創建方案》進行討論，研究制定了“金光黨旗紅”黨建品牌提檔升級方案、2023年黨建工作計劃、主題黨日活動方案等內容，支委班子高舉紅色大旗、同心協力干實事，支部書記“一把手”負總責，擔當先鋒隊隊長，班子成員“一崗雙責”，成為育肥料比攻堅先鋒隊、斷奶仔豬成本攻堅先鋒隊隊員。一人一崗一重擔，劃分母豬飼養管理、育肥豬飼養管理兩大陣營協調推進，同時印發制度文件全面支持先鋒崗、先鋒隊建設、先鋒責任區建設，將黨建工作融入生產日常、抓在一線經常，以過硬領導力引領推動黨建與企業發展的同頻共振，鍛造擔當實干的“闖將”。

  “1-2月份合并完成17批次（以場/線為單位），批次出欄生豬9.53萬頭，批次成活率92.15%……”金光畜牧負責人在永新畜牧集團2月經濟運行會上報告了當前的工作情況。找堵點，今年以來，金光畜牧公司精準施策、靶向發力，每周召開一次班子碰頭會，支委班子每周至少一日深入生產一線駐場指導，到一線發現問題、解決問題，同時建立重點工作督辦臺賬，實行逐項列表、逐項銷號。破難點，為應對育肥料比居高不下的關鍵難題，3月下旬公司啟動內部育肥場生豬承包制管理，黨支部書記與場長（黨員）、技術員以及飼養員代表現場簽訂《生豬承包養殖協議》，為助力成本極限運動再提升再添新舉措。面對生產經營的關鍵硬仗，緊抓住黨員的“關鍵少數”，先鋒隊建在哪里，哪里就有黨員，推動黨建與生產經營深度融合，以融合增實效，打好生產經營主動仗，淬煉敢于爭先的“干將”。

  堅持黨管人才，支委會前置討論中層管理人員競聘方案，組織開展中層管理人員競聘會，嚴把選人用人關，實行庸者下能者上考核機制，以實績論英雄，選聘任用副場（廠）長5名，進一步加強公司生產管理隊伍建設，拓寬青年人才成長渠道。堅持選優配強，補齊配置產業化人員5名，實行產業化規范化管理。同時所有豬場實現生產一線配備黨員或黨建聯絡員，實行黨員帶頭，抓實生產一線中的料槽管理、巡欄調豬、病弱豬護理、環控管理、生物安全等工作，落細落實核心措施，確保月月出成效，積極發揮黨員引領示范帶動作用，抓好生產經營的大事、難事、麻煩事，擔當急難險重的“能將”。2023年1-3月，金光畜牧窩產總仔提高0.45頭；窩活仔提高0.64頭；配種分娩率提高5.91%；PSY提高0.58頭。

  金光畜牧公司將以推行內部育肥場生豬承包制為契機，進一步聚焦成本極限運動再提升各項指標任務,加快優化各項生產舉措，實現二季度“接連紅”,在實現全年任務目標中全力沖刺、絕不停歇。（黃丹丹）