2月27至28日，永新畜牧集團召開第一屆第一次工代會、職代會暨2023年工作會議，認真傳達學習農墾集團年度工作會等重要會議精神，總結去年工作，動員公司上下學先進、超先進、內強管理、外拓市場，推動公司轉型升級，努力為集團完成現代一流食品企業第一階段目標作出新的更大貢獻。

▲李秋映講話

  集團公司工會副主席李秋映同志到會指導并講話，公司黨委書記、董事長周懿出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理肖有恩作2022年度經營管理工作報告。公司黨委副書記彭輝主持會議，公司領導班子成員覃柏容、姚繼忠、李寧昭、甘葉娥出席會議。

▲周懿講話

▲肖有恩作工作報告

  會議指出，2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是公司發展史上具有里程碑意義的一年。公司全面落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，堅決按照自治區國資委、集團公司的決策部署，以集團公司打造現代一流食品企業為引領，公司開啟了加快發展的歷史新征程。以謀劃改革“破釜沉舟”、推進改革“落地有聲”的姿態，刀刃向內，自我革命，重塑經營管理機制，加快企業轉型升級，再次跑出發展加速度，為集團打造現代一流食品企業作出了積極貢獻。2022年，公司出欄生豬302.56萬頭，全年營業收入52.24億元，盈利7.84億元。

▲代表舉手表決

  會議強調，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是集團完成一流食品企業第一階段目標的關鍵之年，要擔當起集團打造千億級現代一流食品企業的主力軍、排頭兵的重任，永新畜牧集團要積極的面對機遇與挑戰，進一步把握方向、把準方位，以成本控制為中心，以經濟效益為核心，加快企業轉型升級，深入開展成本極限運動再提升，積極推進上市培育工作，構建多元產業格局，奮力譜寫公司高質量發展新篇章。全力實現2023年生豬出欄400萬頭、營業收入70億元、利潤總額9億元的目標任務。

  就如何加快轉型升級全力推動公司高質量發展取得更大突破，會議要求重點在五大方面展現新擔當、新作為。

  一、聚焦提質增效主線，全面推進“成本極限運動”再提升。

  對下屬企業開展分類管理，實施精細化管理，推動生產財務核算業財一體化，推進成本核算精細化，堅決把生產成本核算到每棟到每個欄位，加強新老公司結對幫扶一體化考核，堅持末位調整機制，大力開展超額利潤、科技創新、降本增效、突出貢獻等專項激勵，給予降本創效突出的單位更多薪酬，充分激發干部職工積極性和戰斗力。

  二、緊抓生產管理提升工作，提升傳統主業核心競爭力。

  優化生產管理制度，并將操作規范、公司標準以及實踐總結的方法、經驗固化成標準流程，形成崗位有職責、生產有程序、操作有標準的管理規范。狠抓全過程成本控制，總結指標、分析異常，提高數據敏感度，逐步提升生產指標。加強母豬高效管理和育肥豬精準營養管理，助推生產指標再提升。建立技術人員技能評價定級機制，加快發展“雙通道”建設，形成縱向有階梯、橫向可貫通的技能人才發展路徑。

  三、大力推進經營重點工作，在對外擴張中創造更大效益。

  全面推行各下屬公司種豬銷售機制，努力拓展區外客戶，鞏固自身發展優勢。啟動凍肉業務，加強熟制菜、預制菜的開發銷售，抵御行情波動。繼續開展生豬購銷業務,確保經營效益完成進度超前于時間進度。不斷擴大“朋友圈”，建立供應商和大客戶管理體系，加快建立統一物流體系，推動“購、產、運、存”一體化。加強工程質量把控，大力發展合同育肥，進一步擴大產業規模。開展白條、凍肉、生豬育肥、成品飼料、生物制品等產業鏈上下游銷售業務，并逐步擴大規模，增加公司的營業收入渠道和利潤增長點。

  四、堅持科技創新和管理創新，努力實現雙促進雙提升。

  引入高端人才組建更多博士團隊，搭建校企合作研發平臺，開展聯合技術攻關，加快突破動物營養、疾病防控等技術瓶頸。進一步加大科研投入，力爭今年在自家疫苗研發、本土品種選育、配方動態調整、信息系統搭建、廢污綜合利用等方面，取得新的突破，并轉化為經濟效益。貫徹種業“強芯”工程，豐富“永新源”產品線，提升產品附加值。加快推進“智慧畜牧”建設，搭建橫向業務互通、縱向層級互聯、覆蓋經營管理全流程的智慧系統，大力推進上市培育，啟動公司股份改制工作。進一步建立健全公司法務風控管理制度，強化資金預算和審批管理，加強內控建設和全面風險管理。

  五、強化“黨建引領”核心驅動，全面打造“牧業鐵軍”

  持續深入推進“提升‘三力’、樹立新形象”教育整頓活動。落實黨建工作基層聯系點制度，貫徹落實“黨建品牌提升年”和“五基三化提升年”各項要求，推動黨建工作與中心工作深度融合。深化“黨建+企業文化”體系建設，全力打造“紅色引領 牧業先鋒”黨建品牌體系，全面提升品牌影響力及核心競爭力。嚴抓黨風廉政建設，持續圍繞公司中心工作強化日常監督，堵塞風險漏洞，營造風清氣正的發展環境。把基層一線作為干部歷練的“主戰場”，積極搭建“到一線鍛煉、從一線選拔、放一線使用”的培養鏈條，全力建設一支政治素養好、信念信仰堅、干事本領高、工作作風硬的“牧業鐵軍”。

▲與會人員認真聽會

  周懿強調，踏上新征程，我們肩負新使命，面對新形勢，我們勇擔新任務。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。我們要認真貫徹落實上級黨委工作部署，堅定信心、腳踏實地、勇擔使命，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，向著生豬全產業鏈特色龍頭企業闊步前進，為集團打造一流食品企業再立新功。

  肖有恩在生產經營工作報告中全面回顧2022年生產經營情況，提出2023年公司經營管理的工作總體思路，明確提出2023年主要目標任務。為確保完成目標，重點要做到九個“聚焦”，即聚焦生產管理，確保生產安全平穩；聚焦項目建設，實現產能規模擴張；聚焦銷售管理，不斷提升經營效益；聚焦成本極限運動再提升，提質增效再上新臺階；聚焦科技創新，研發應用取得新突破；聚焦企業管理，管理體系不斷完善；聚焦產業鏈條延伸，獲取新的利潤增長點；聚焦深化改革，開展上市培育；聚焦黨建工作，促進黨建與生產經營深度融合。

  大會代表認真聽取了周懿董事長的講話，聽取和審議了肖有恩總經理所作的經營管理工作報告，審議了《廣西農墾永新畜牧集團有限公司集體合同》《廣西農墾永新畜牧集團有限公司2023年度經營管理方案》，選舉產生了廣西農墾永新畜牧集團有限公司工會第一屆委員會、經費審查委員會及女職工委員會，彭輝當選工會第一屆委員會主席，巫光當選副主席，大會還選舉產生了永新畜牧集團職工董事、職工監事，彭輝當選職工董事，覃瑤當選職工監事。會議還表決通過了《廣西農墾永新畜牧集團有限公司第一屆第一次職工代表大會會議決議（草案）》。

▲公司領導班子與受表彰的先進單位代表和先進個人合影

  大會對公司2022年度“兩優一先”和“牧業先鋒”的23個先進集體及101個先進個人進行了表彰，為8支“牧業先鋒隊”頒授了先鋒隊旗。

▲周懿董事長與各下屬企業簽訂了2023年度經營業績責任書

  會上，周懿董事長還與各下屬企業簽訂了2023年度經營業績責任書，促使各下屬企業進一步統一思想、明確工作任務，增強競爭意識、責任意識，增強完成工作目標的緊迫感，推動全年各項工作目標順利達成。

  大會在農墾大廈3樓階梯會議室召開。公司領導班子、工會會員代表和職工代表、本部全體人員、各下屬公司領導班子、“兩優一先”獲獎人員、“牧業先鋒”獲獎人員共180余人參加會議。（張忠佳、張喜文、覃瑤）